健身房法人有什么风险,健身房风险分析与对策
1、健身房法人有什么风险
健身房法人有什么风险 健身房法人有什么风险，法人指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利、承担民事义务的组织，那么作为健身房的法人有什么风险呢，以下分享健身房法人有什么风险 健身房法人有什么风险1
1、法定代表人的风险 法定代表人作为法人对外公示的主要负责人，对外代表公司，从外观上应该对公司的经营行为负责。因此，当公司行为违反法律的规定时，有可能导致挂名法定代表人承担以下风险：
1、被法院限制出境或个人财产被法院查封的风险 根据《民事诉讼法》，如果公司不主动履行民事判决确定的履行义务，特别是拖欠劳动者工资，在执行阶段甚至在诉讼阶段，法定代表人有被限制出境的风险;如果法定代表人与公司财产存在混同表象时，法定代表人的个人财产有被法院采取保全措施或执行措施的风险。 实践中不乏当事卖升人莫名其妙被法院通知谈话或财产被法院查封后，思来复去才想起曾经因为好心帮忙当了法定代表人。
2、被限制担任其他公司法定代表人的风险 根据《企业法定代表人登记管理规定》，如果担任因经营不善破产清算的企业的法定代表人或因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人并负有个人责任的，自该企业被吊销营业执照之日起未逾3年的，旦冲不得担任法定代表人。
3、被法院进行罚款处罚的风险 根据《民法典》中迟老规定，如果企业存在 (1) 超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的; (2) 向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的; (3) 抽逃资金、隐匿财产逃避债务的; (4) 解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产的; (5) 变更、终止时不及时申请办理登记和公告，使利害关系人遭受重大损失的; (6) 从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的等行为的，挂名法定代表人存在被法院进行罚款处罚甚至被追究刑事责任的风险。
4、被行政处罚的风险 税务方面、消防方面等行政法律法规也都把法定代表人列为第1责任人，如果公司行为存在违法行为，法定代表人有可能面临行政处罚。
5、被追究刑事刑事责任的风险 根据《刑法》，很多罪名的犯罪主体为单位，如果公司行为构成犯罪，则法定代表人有被追究刑事责任的风险，如生产销售伪劣产品罪、走私罪等。 实践中，如果这些公司的实际控制人对犯罪行为及后果明知的话，1般会刻意找1些法律意识不强的人来担任法定代表人。 另《刑法》修正案8增加了恶意欠薪罪的罪名，如果单位存在以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者劳动报酬的行为，法定代表人有被判处罚金或追究刑事责任的风险。 1句话，法定代表人需要要对法人经营行为的合法性负责。
2、法人的风险
1、对外承担责任的风险 根据《公司法》，法定代表人是代表企业行使职权的签字人，是法人进行诉讼的代表人。如果法定代表人越权签订合同或出具书函，很有可能会被认定为公司真实意思表示，出于对交易安全及善意第3人的'保护，而判定由公司对外承担责任。 公司对外承担责任后要挽回损失，只能对法定代表人另行追责。 实践中法定代表人未经股东会决议以公司名义对外借款或对外提供担保的案例比比皆是。
2、无法进行真实意思表示的风险 当法定代表人恶意滥用权利以致当公章意思与法定代表人意思不1致时，1般法定代表人意思会被认定为公司意思表示，以致公司无法进行真实意思表示。
3、无法顺利变更法定代表人的风险 在公司申请法定代表人变更登记时，有公司登记机关要求原法定代表人与现法定代表人共同签署申请书，如果原法定代表人不予配合，将导致程序繁琐。 由以上信息，我们可以知道，公司法人是1种社会身份的象征，所以不存在公司法人是什么职位的说法，这显然是与公司法定代表人是什么职位相混淆了。在公司成立之后，为了更方便的与其他社会主体建立债权债务关系，需要按照法律的规定选定法定代表人，由此代为向外代表公司处理事务。 健身房法人有什么风险2
1、关于经济责任： (1)出资不实的责任的承担的问题，由于您不是股东，而如果公司的股东没有实际出资、出资不实或者抽逃出资，那么应当由股东承当不足注册资本的责任，您不需要承担法律责任;(2)公司亏损的责任承担问题，如果公司经营失败，那么将以公司的全部财产用来偿还债务，您仅作为法定代表人，不必承担偿还债务的责任。
2、关于刑事责任： 如果公司的股东利用公司来从事犯罪活动，或者其他违反行政法的活动，例如偷税漏税，都应当有实际行为人承担责任，如果您没有实际从事该犯罪活动，那么是不必承担责任的。但是存在1种风险：如果你的法定代表人的印章在他们手上，他们从事非法活动时可能会利用该印章，那时你将面临被调查甚至起诉的风险。或者他们从事非法活动，而您不知道，从而以法定代表人的身份签字，则也会被牵连。 综合来说，如果发生经济方面的责任，基本上不需要承担责任;如果发生违反犯罪行为，则可能会被牵连! 健身房法人有什么风险3
1、法人代表需要承担的风险有哪些 法人代表主要承担两个方面的风险：刑事责任和民事责任。
1、刑事责任。 法定代表人需要承担的责任主要源于“单位犯罪”。单位犯罪的，单位要承担罚金责任，许多情况下还要追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的责任，这里的“主管人员”和“直接责任人员”，经常与“法定代表人”是重合的。
2、民事责任。 1般情况下，法定代表人的职务行为产生的民事责任由法人承担，法定代表人1般不需要直接承担民事责任。 法律依据： 《民法总则》第61条规定，依照法律或者法人章程的规定，代表法人从事民事活动的负责人，为法人的法定代表人。法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。法人章程或者法人权力机构对法定代表人代表权的限制，不得对抗善意相对人。
2、法人代表与法人有什么区别
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人与自然人不同，是种无生命的社会组织体，法人的实质，是1定社会组织在法律上的人格化。 企业法人是具有国家规定的独立财产，有健全的组织机构、组织章程和固定场所，能够独立承担民事责任、享有民事权利和承担民事义务的经济组织。
2、法定代表人代表企业法人的利益，按照法人的意志行使法人权利。法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动；对外代表企业，全权处理1切民事活动。 法定代表人的权力，是由法人赋予的，法人对法定代表人的正常活动承担民事责任。但是代表人的行为超出法人授予的权利范围，法人就可能为其承担责任。
2、健身房风险分析与对策
健身房风险分析与对策 健身房风险分析与对策，健身房是城市里用来健身的场所.1般而言,都有齐全的器械设备,有较全的健身及娱乐项目,有专业的教练进行指导,有良好的健身氛围，看看健身房风险分析与对策。 健身房风险分析与对策1 任何投资都是风险与利益共存的，对于开健身房来说前期你需要做详细的市场调研、然后选择合适的场地，健身房场地的选择是非常重要的，直接影响到后期的经营发展，所以健身房选址这1步是非常关键的，1旦出差错，则会出现后期1系列的连带效应。 然后就是健身房定位，也非常的关键，你需要确定自己要开1个什么样的健身房，传统的？智能的？有什么样的发展优势，1旦健身房定位没有确定好，那么后期经营起来很难找到自己的发展方向，对健身房经营会有很大的影响。 然后就是健身房的设计装修风格，是否能够带给会员很好的视觉体验；还有就是健身房的管理层是否有担任管理的能力；是否有1个专业的团队帮你运作，因为健身房毕竟是1个大的项目，仅靠投资者1个人是没有办法运作的.... 基于在这些的基础上你需要1定的管理经验，相关的行业经验，如果你对这方面没有太深的了解肯定会在投资上面走弯路，所以你可以选择跟专业的健身房管理公司进行合作，公司有成熟的管理经验和运营经验，并且会为每1个投资商提供强大的全程托管服务，这样就能避免自己在开店过程中走弯路，还能学习到1定的管理经验和运营经验，详细信息可以咨询 简康运动 健身管理。 大多的风险都是来源于自己的不懂，所以1定要懂得借力！ 健身房风险分析与对策2 健身房突发事件应对措施 “1般在学员进来的时候，如果是年龄大的，有高血压的我们就建议他们不要开始就在跑步机上猛跑，要慢慢来。”华美、康美等多家健身俱乐部的人员都表示，如果是低血糖，教练可以处理，主要是确保通风和运动前补充糖分，但如果是心脏等突发疾病，他们不懂急救，只能送医院。 记者发现，许多健身教练急救意识薄弱，主要有两方面原因。1是客观上此类意外事件发生率较低，这使得即使学过基本急救的教练，其急救意识和实际操作能力也很差。另外，部分在职的健身教练根本不具备市体育局健美协会和劳动人事部门发的证，健身知识不完善，更不用说懂急救了。 专家：3分钟内急救可保命 “在急救医学上，当1个人心脏停跳时，遇到第1个人时至关重要。心脏停跳后，在3分钟内有人采取简单的徒手性急救能有效地保护生命，每增加1分钟，危险性就增加10%。”市急救医学会副主任委员陆1鸣教授告诉记者。 记者了解到，由于运动中有可能引发心脏停跳等，因此每位健身教练都必须懂得基本的健身常识，例如徒手心肺复苏、人工呼吸等，这是最基本的从业要求之1。 现状：是否懂急救难考核 据悉，目前本市有各种健身场所1000家左右，管理中存在不少问题。市健美协会的纪凯莉告诉记者，按照规定，健身教练必须持证上岗，合格健身教练的培训课程里包括对运动损伤的处理以及基本的急救方法等；但是具体到每个教练是否有证，是否具备急救知识，很难考核。 据了解，急救体系包括院前、院内、重症监护3个部分，每1个环节都很重要。市急救医学会透露，本市将逐步对**、幼儿园教师、健身教练等特殊职业进行急救培训。 ■新闻链接 2004年4月8日晚，爱立信(中国有限公司总裁杨迈先生，在北京某健身房运动，因过度疲劳猝死。今年8月份，1香港女子在练习热瑜迦过程中也因类似原因猝死。医生认为，此类病例，如果及时采取简单的急救措施，有生还可能。 北京大势金牌健身教练培训学院课程设置中，除了强调教练对于动作的学习和上课氛围的营造以及上课的技巧之外，在理论课程中特别强调了对意外情况及意外伤害的紧急处理。例如在上课的过程中由于各种原因，学员可能造成关节部位扭伤，那么这个时候我们经常错误的做法是赶紧揉搓、上药（红花油等）、贴镇痛膏甚至是用热敷等，而真正正确的做法是及时的采取冷敷，例如采用冰袋，在紧急情况没有冰袋的情况下，也可以采用冷水袋冷敷处理，事情看轻重及时送医等措施。 健身房风险分析与对策3 开健身房需要注意以下事项：
1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力
2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高1点。）
3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的'楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及1个够大的停车场。
4、在1家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意1下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请1个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定1个俱乐部管理经理。
7、有1点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这1点直接关系到投资回报的效率。1家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于1家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力1点，教练之间必须是1个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第1感觉是非常重要的。
8、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。
9、俱乐部的投资预算及成本的回收，俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。
10、最最重要的选择专业的健身管理公司，想要开好1个健身房，自己没有相关行业经验的情况下建议可寻找1个专业的健身管理公司合作。
3、大学健身房如何风险控制？
大学健身房如何控制风险 首先，健身本身存在1定风险，所以健身要规避风险。 第1，学校健身房不同于正规健身房，1般大学健身房没有正规的教练员，都是提供健身器材而已，所以学校健身房会在家购买健身器材健身1样要循序渐进，特别是杠铃，杠铃切记不能硬拉，要慢慢增加重量，从而做到把控风险。 健身房受欢迎的原因是什么？ 正规健身房有教练指导，对于单独训练的人有很好的关照和保护作用，也能较好的且有计划的训练，以防超负荷训练。所以在大学健身房健身最好结伴同行，至少要有1个朋友1起训练可以相互关照以防意外的发生。
4、在县城开1个健身房风险有多大？
如果是在以前健身房开在县城那亏钱的概率很大，但按照现在的国民收入水平和人的思想受教育水平的提升，健身房在大部分地方都是受欢迎的，只不过不知道你定义的县城是在哪1水准。如果说是
4、5线小城市的话完全可行不过你需要有充分的调研，而且建议如果要开的话以实惠平民型最优，但如果你是在那种农村的县城的话不建议去干。
5、健身房的风险及应对策略
健身房的风险及应对策略 健身房的风险及应对策略，大家每次锻炼都会去健身房，但是对于健身房的注意事项和1些条款都不清楚，不过作为投资者就应该知道这些，下面给大家分享健身房的风险及应对策略。 健身房的风险及应对策略1
1、预售带来的财务风险 目前我们国家，大部分的健身房都是采取预售的方式，这样能够在极短的时间内获得现金流，回笼大部分资金。这本身是1件好事，我们可以花更多时间在健身房的细节上，比如做好服务，做好管理，但是很多人不考虑这些问题，把这部分资金当成利润，随意使用。 更有甚者，直接利用预售做起了无本买卖，场地短期租、器械系统只给定金，收到的预售款后，才开始花钱装修，补余款，预售所得现金流所剩无几。运营对于这种健身房来说就是简单的等于不停的收钱，1旦停下来，资金链就会断裂、这两年跑路，倒闭大部分健身房就是采取的这1种策略。 相关数据统计显示，2017全国健身房总数增加到7万家，增速达到27%，但是在2018年这些健身房中60%的都面临亏损和倒闭的风险，由此可见1斑。
2、健身房运营者没有成本控制概念，大打价格战 健身房这个行业，前期投入比较大，回收本金比较漫长，1般需要两到3年时间才可以回收投资，但是由于预售机制，进入这个行业的门槛大大降低。为此健身房的竞争也大大的加大，很多健身房抱着“我死也要拉个垫背的”心态，大打价格战，10年前健身房是高端的场所，那个年代年卡售价就已经达到3000元，而回到物价高度上扬的现在，500元1年的健身卡我也见过。 过度营销+完全不计成本的价格战都是极度伤害市场的行为，会严重影响健身行业的发展，破坏健身房的生存土壤。目前我国健身房的平均寿命只有1-2年，而常规中小企业的平均寿命有3年，管中窥豹，可以想象目前健身行业的态势。
3、健身行业专业财务人员缺乏 目前大部分健身房招聘的财务人员大都是其他行业饥谈返的，由于健身行业本身有其特殊性，它是1个比较新的产业，财务管理环境并不是很健全，缺少了很多财务管理的流程与制度。甚至还存在很多的空白，在实地的场景中往往会陷入无章可循尴尬境地。而健身房招聘的财务人员，往往会按照惯性，沿袭原有行业的财务管理模式，对健身产品的特性了解不多，由此会给健身房的经营带来1定风险。 如何有效的降低这些财务风险呢？
1、施行预算管理制度 预售没问题，但是1定要结合我们的运营目标，对预售的资金提前做好预算分配。比如我们的目标是两年实现盈亏平衡，那么我们就要计算出实现盈亏平衡需要的会员数量，然后再具体分配任务到每年每季每月，更据我们的每个月的成本、获得每个会员的成本、硬件减值准备等等去做好成本预算，营销预算。
2、采用先进的财务管理工具 采用先进的财务管理工具，可以很好的帮助健身房建立完整的财务流程，降低财务风险。 微健健身房管理系统，目前已经服务过超过2100家健身房，对健身房管理流程、财务流程烂熟于心，这得益于微健不停的迭代升级，让系统的工作流程，更多的与健身房运营流程相适应。财务板块数据陈列查看和导出功能，可以很大程度上帮助健身房财务人员减少财务运算，做账更快更简洁。可以点击免费试用
3、国家层面不断的完善健身行业的行业烂饥准则 可以预见的是，从国家层面出台政策法规，规范健身行业环境是必然，只是需要时间，目前上海地区已经就预付费管理，出台了关于预付费管理的方针，相信在不久的将来有更多的规定出台，为健身行业营造1个良好的生长土壤。 健身房的风险及应对策略2 健身房经营最常面临的6大管理问题 健身房利用率制约经营收入 现在各个健身房无不是大多数时间健身者寥寥无几，而高峰阶段则人满为患。其实健身房的高峰时间只占营业时间的1/5，虽然大多数健身房都采取了1些诸如非高峰时段优惠等促销手段，但由于缺乏对健身者需求的'研究，只是把提供服务的项目局限于单1的健身，使之缺乏吸引力，无法达到分流会员、引导消费的效侍仔果。 只重本身功能，不注重深层发掘 目前多数健身房在健身本身功能的开发方面确实下了很大功夫，从硬件环境、器材选配到集体训练课程、训练方法和配套设施等，都面面俱到。但会员的健身热情依然不能被充分调动，直接表现为会员的续费率低，会员流失率居高不下。 过速扩张，扯断资金链条 多数健身房盲目扩张，积极圈占市场，仿佛就能做成业内的中坚，殊不知，投资策略失误，扩展太快加速了它走上1条不归之路。在旧店未上轨道前便大力扩张新分店，以致债台高筑。结果令银根本已紧绌的俱乐部更加捉襟见肘，资不抵债立现，产生雪崩效应。健身房不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，在资金流入无法应付开支的情况下，惟有不断向银行借贷及延迟向债权人还款，利息开支也因此日益加重。另外，在业务扩张过程中，很多俱乐部缺乏同银行的紧密合作，致使公司出现资金困难时，没有银行做后盾支持，最后在资金无法周转的情况下，迫使其不得不宣布清盘。 盲目发展，偏离市场潮流 在谈及经营管理的体会时，不少健身房管理人都坦言：“现在的经营成本真的是太高了！”在健身产业刚刚兴起的时候，不少健身房将店址选在了地下室。加上后来竞争不断加剧，很多俱乐部盲目地比设施、比空间的大小，结果租赁了偌大的空间，实际利用率却很小，加上租金逐年大幅调升，是健身房倒闭的另1死因。 经营策略未能顺应市场变化做出调整扩张过急，本足以致命，而经营策略的失误，又加速了它的清盘。 多数健身房在初期经营成功之后，便认定摸到了市场盈利的脉搏。这1策略可能在几年前非常成功。但时过境迁，现在各地楼价租金暴涨，健身市场的经营环境已大为改变，面积越大，租金开支越多，雇请的员工就越多。同时，健身行业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快可以得到回报。很多经营者则忽视这1市场规律，机械地奉行原先的发展模式，盲目地扩充店铺数量，由于许多新开的店缺少客源，几年内根本不可能盈利，导致越陷越深。 健身教练频繁跳槽 频繁的人员流动增加了健身房的运营成本：挖人的健身房要给跳槽的健身教练比其原俱乐部优厚的待遇，被挖的俱乐部则要去挖人或增加新人招聘、培训的成本。更为重要的是，教练的的高流动率打击了健身房的士气，打乱了健身房俱乐部的发展计划。而优秀教练的出走也影响了健身房对自身形象的塑造，不利于健身房的长期发展。 而且，由于这种不正常的流动，使很多健身教练待价而沽，1有好的机会就选择跳槽，有的教练在跳槽的同时还带走会员资料甚至原健身房的商业机密，这更大大的损害了健身房的利益。 此外，市场定位模糊，缺乏吸引力、投资策略脱离实际，缺乏科学性，在投资策略上，很多店铺选点缺乏科学性，脱离当地环境，盲目发展。缺乏对对风险缺少有效评估、内部控制薄弱、责任难以追究也是健身房倒闭的原因之1。 必须承认1点，健身行业是1个朝阳产业，这让很多人看到了投资健身行业的机会，正是这种对健身行业的看好，带来的是更为激烈的竞争，要想在这个行业里做好，必须思考到底如何应对市场，如何经营是所有健身房经营者必须思考的问题 健身房的风险及应对策略3 任何投资都是风险与利益共存的，对于开健身房来说前期你需要做详细的市场调研、然后选择合适的场地，健身房场地的选择是非常重要的，直接影响到后期的经营发展，所以健身房选址这1步是非常关键的，1旦出差错，则会出现后期1系列的连带效应。 然后就是健身房定位，也非常的关键，你需要确定自己要开1个什么样的健身房，传统的？智能的？有什么样的发展优势，1旦健身房定位没有确定好，那么后期经营起来很难找到自己的发展方向，对健身房经营会有很大的影响。 然后就是健身房的设计装修风格，是否能够带给会员很好的视觉体验；还有就是健身房的管理层是否有担任管理的能力；是否有1个专业的团队帮你运作，因为健身房毕竟是1个大的项目，仅靠投资者1个人是没有办法运作的.... 基于在这些的基础上你需要1定的管理经验，相关的行业经验，如果你对这方面没有太深的了解肯定会在投资上面走弯路，所以你可以选择跟专业的健身房管理公司进行合作，公司有成熟的管理经验和运营经验，并且会为每1个投资商提供强大的全程托管服务，这样就能避免自己在开店过程中走弯路，还能学习到1定的管理经验和运营经验，详细信息可以咨询 简康运动 健身管理。 大多的风险都是来源于自己的不懂，所以1定要懂得借力！。
6、在大学附近开家健身房风险大不大？
我就在学校里的健身房健身，费用很低500左右1年（团购优惠）。1学期我个人感觉至少有500人买卡（年卡）。也就是说1年1000人，至少50W收入。健身器械1次性投入，后期基本投入不大。主要是房租，这个健身房开到我们学校的体育馆的（我估计1年也得20W吧）。寒暑假不开放，其他时间全部开放。顾客主要是校内的学生。教练是两个人（也就是老板），基本不教我们任何东西。都是自己练。我们学校里的健身房我知道的就有3家，有1家的费用是700+1年，不知道怎么样。
