健身器材行业发展怎么样？如何做好健身行业的管理者
1、健身器材行业发展怎么样？
在国家政策的引导和支持下，受益于居民收入水平提升、全民健身氛围的不断培育，未来中国健身行业将继续快速发展，预计到2020年参加体育锻炼人数将达到4.4亿人。中国的健身器材行业拥有广阔的发展空间和市场潜力，预计到2020年健身器材销售额将达到470.0亿元规模。预计2020年中国健身器材市场规模达470亿元根据电商平台的数据显示，轻度化健身器材销售量不断上升，家用健身器材快速增长。例如智能手环等可穿戴设备预计到2022年全球出货量将达到4700万。未来，家庭场景将成为健身器材使用的重要场景，同时家用器械将不断细分。以跑步机为代表的健身硬件设备 新式健身器械受电商消费者青睐 以可穿戴设备为代表的轻度健身器械目前在中国健身器材市场中，国产品牌面临缺乏品牌竞争力的困境。2017年，全球健身器材市场近108亿美元，中国制造占比约为53%，但大部分体育器材厂家主要通过为国际知名品牌贴牌加工参与国际市场竞争。艾媒咨询分析师认为，在竞争激烈的健身器材市场中，走品牌化路线将是国产品牌提高竞争力的重要手段。2019中国健身器材产业发展趋势以上内容节选自艾媒咨询发布的《2019年中国健身器材产业研究与发展趋势预测报告》。
2、如何做好健身行业的管理者
。
3、运动健身器材行业分析报告文案
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:浅浅
1、运动健身器材行业的概况 运动健身器材是竞技体育比赛和健身锻炼所使用的各种器械、装备及用品的总称。 运动健身器材主要有3种分类方法：依据体育运动的项目分类这是将所有与同1运动项目有关的器材和装备等归为1类的方法，如田径器材、举重器材、冰雪器材等。依据体育器材的性质分类1般可分为指定器材、自备器材、场地器材和其他器材等4类。依据体育器材的用途分类分为竞技体育器材、国防军事体育器材、中国民间体育器材、健身健美体疗康复器材、儿童体育游艺器材、伤残人竞技器材、辅助性器材等。 随着生活水平的提高，人们越来越注意身体健康和体型的美丽，为此在健美方面的投资也日益增加。未来欧洲、亚洲和拉丁美洲将是市场的主要增长点，逐渐富裕的人群将会提高自己对健康生活方式的追求，并将成为健身器材的主要消费者。 城市居民对体育用品的消费已经从低档为主向中高档方向发展，农村居民尤其是已经进入小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费也将逐步形成新的需求。随着农村地区收入的增加将使健身市场的潜力变成现实，中国健身器材市场的年销售额逐年增长，中国人对健康的关注正在形成个黄金市场。
2、运动健身器材所处生命周期位置 根据生命周期理论的销售增长率划分法：销售增长率大于W（竞争劣势）：主要表现以下几个方面：图表。
4、健身器材行业发展怎么样？
在国家政策的引导和支持下，受益于居民收入水平提升、全民健身氛围的不断培育，未来中国健身行业将继续快速发展，预计到2020年参加体育锻炼人数将达到4.4亿人。中国的健身器材行业拥有广阔的发展空间和市场潜力，预计到2020年健身器材销售额将达到470.0亿元规模。预计2020年中国健身器材市场规模达470亿元根据电商平台的数据显示，轻度化健身器材销售量不断上升，家用健身器材快速增长。例如智能手环等可穿戴设备预计到2022年全球出货量将达到4700万。未来，家庭场景将成为健身器材使用的重要场景，同时家用器械将不断细分。以跑步机为代表的健身硬件设备 新式健身器械受电商消费者青睐 以可穿戴设备为代表的轻度健身器械目前在中国健身器材市场中，国产品牌面临缺乏品牌竞争力的困境。2017年，全球健身器材市场近108亿美元，中国制造占比约为53%，但大部分体育器材厂家主要通过为国际知名品牌贴牌加工参与国际市场竞争。艾媒咨询分析师认为，在竞争激烈的健身器材市场中，走品牌化路线将是国产品牌提高竞争力的重要手段。2019中国健身器材产业发展趋势以上内容节选自艾媒咨询发布的《2019年中国健身器材产业研究与发展趋势预测报告》。
5、健身行业现状如何？
老兄，这是1条不归路 A：门槛低 不规范 无监管 B：预售制度 超长年卡（5年卡终身卡）风险转嫁 C：专业程度差 不能达到技术性援助服务的目的 D:大范围操课的推广，先期给俱乐部带来了分流等好处，中长期来看课程多俱乐部固定成本增加，舞蹈类课程多，会员流失率极高，会员续卡率低 E: 器械投资成本大，器械训练方式单1，功能性不强 F：俱乐部注重休闲娱乐，没有体育文化的传播与推广，多来年来无生存土壤 G:现代社会节奏快，传统训练模式会员时间成本浪费巨大，功能性训练缺失在运动中找不到持续快感 H：财务制度混乱，广泛采取现金流水的模式，提早抽逃资金，后期运营风险极高，月销售额（房租，工资，物业，水电，空调，税收等），无风险储备金 I：无造血能力，无创新能力，工作人员高压下无工作快感，无成就感，无归属感，有的只是风险感，队伍松散，工作人员高流动性 J:行业不良竞争，同质不同价，价格战，贴身战，肉搏战，挖墙脚 K：俱乐部消费人群定位不清晰，小而全，全而不精 L：投资人经营者诚信缺失，不善管理经营，无长期发展战略，1味抄袭模仿 M：所有的从业者（投资者，经营者，管理者，健身文化研究者）对健身2字不知所云 N：行业定位不准，人云亦云 不要垂头丧气，加油。
6、如何做好健身行业的管理者
近年来，大大小小的健身俱乐部在我国各地如雨后春笋1般迅速崛起，有加盟的、扩建的、直投的，也有连锁的和转行的，大家的目的似乎很1致——踏上“奥运”和现代人缺乏“健康”的趋势，捞笔钱! 然而，繁华的背后往往隐藏了静寂和萧条，健身俱乐部自然也不例外，很多投资者在创办俱乐部不久后就明显的体现出后劲不足的状况，其中比较典型的当然是缺乏人才，于是老板们就想尽办法、找遍渠道开始寻觅良材，可事与愿违，重金聘请的人才往往不是图有虚名，就是留之不住，俱乐部的业绩和运营也因为管理人员走马观花的不断更换而日渐衰落。 因为人才，老板们伤透了脑筋。 古人有云：“尊其位、显其名、重其禄，察而用之，则天下有识之士骚然举足至矣!”用现代的解释大概的意思就是说：“对于要聘用1个人来讲，要给他足够的权利和地位，把他的名分确定，给予高薪，经过1段时间的考察和试用后再真正的聘请到企业中来，这样，有能力的人看到后就都会来你的企业为你效劳了。”这个话题前面的“尊其位、显其名、重其禄”很容易理解，但是1谈到如何对即将聘用的人才进行“考察”，问题也就出来了，健身行业很多投资的老板对如何考察所聘请的管理人员往往都是1头雾水、1知半解，下面笔者就健身行业的管理人员素质和能力这1老板们“头疼”的问题从我国传统兵学圣典《孙子兵法》的角度进行分析阐述，希望对广大投资于健身行业的”老板们”和致力与健身俱乐部管理的同行们能有所帮助!! 孙子曰：“为将者智、信、仁、勇、严也” 健身行业该如何理解呢? 将者，既俱乐部的管理者，老板之下，众人之上的管理人员，可能是店长、经理，也可能是主管、总监，总之是在俱乐部中肩负着策划、实施、执行等关系俱乐部命运的关键人物。 既然是关键人物，那么就应该具备1定的才能或独到的行业见解，换句话说也就是以下5个方面要技压群雄、独占熬头。
1、智 智，泛指智慧，思维、逻辑和条理，健身俱乐部行业我们引申为行业知识、社会常识和清晰的头脑、敏捷的思维。 作为健身俱乐部的管理人员最基本的素质应该就是对健身行业的了解和掌握，从行业发展到风云人物，从知名企业到品牌机构，应该如数家珍、滔滔不绝的道出，然而笔者发现在我国的大多数健身俱乐部中所谓的高层管理人员竟然连中国健美运动协会的秘书长，我国知名的健美健身健将，引导行业前行的龙头品牌都说不出来。同样，还有1些管理者在涉及到交际应酬和接人待物的生活常识中连最基本的礼貌都没有，比如：穿着常识中穿黑皮鞋深色裤子配双白袜子的职业经理、在宾客落座时不分尊卑长幼的，敬酒端杯时高举过客的主管、总监也都比比皆是。除此之外，还有1部分健身俱乐部的“管理者”不学无术，仅仅靠做过几天会籍顾问或者健身教练就到处招摇撞骗，不但对战略战术知之甚少，就连基本的管理运营问题都解答不出，不用说运营计划、促销方案，更有甚者竟然连企业简介都生搬硬套抄袭别人。
2、信 信，也就是信用，信息。行军出战，为将者的信誉、信用以及战事信息决定者战争的成败。在健身行业做为1名管理者，是否能1言9鼎，言而有信同样也至关重要，出而反而，反复无常的管理者久而久之自然会被下属所唾弃，1个想把企业做大做强的领导者，无信则不立。当今社会是个信息时代，信息方面不但对俱乐部的管理者至关重要，就连1名普通的职员、也是不可以忽视的。在“信”这个方面对考察管理者1般所采用的方法是通过其提供的计划所执行实施程度和对行业最新信息的掌握情况来评估，是否合格1查1问便知。
3、仁 体恤下属，宽厚淳朴、心胸宽阔、广纳良策，能听取基层不同的声音，是主管人员的优秀品质，工作时不是在办公室安逸享受、打情骂俏、上网聊天，而是能够进行“走动式管理”对1线职员时时关注，常常激励赞扬，对意见建议能够虚心接受，能够组织大家集思广益，为俱乐部出谋划策，这样的管理者1定会得到爱戴和拥护，自然工作的贯彻和执行效率也就的到大大的改善和提高了。
4、勇 勇毅果断、对市场变化以及上级领导意图反应迅速、完成工作高效率、高要求、高标准，不推卸责任，敢做敢当，对事物分析冷静，做出决定后执行坚决，遇到困难和挫折时坚强勇敢，能身先士卒，率先垂范、以身作则。而不是只会溜须拍马、阿谀奉承，做事之前拍胸脯、出现问题拍脑门，在俱乐部“忽悠”到钱后遇到了困难和挫折就拍拍屁股走人的“3拍子经理”。
5、严 严以律己，奖惩分明，执行卓越、将工作落实到细节也是俱乐部管理者的重要考核指标，目前国内相当1部分俱乐部的管理者和属下不做上下级同事，而是做“哥们”甚至有的还做恋人，做情侣，古人有云：“己身不正，虽令不行”，也有句话叫做“上梁不正下梁歪” 做为俱乐部管理者应该严格要求自己，在工作中要避免的错误有：
1、推卸责任，总是说“下面”或“上面”的人怎么样......;
2、不能引导和启发下属，“领导”的含义就是“带领和引导、教导”属下;
3、只看重工作的结果，不重视属下的思想和理念，“态度决定1切的”的道理只会说不去做;
4、在俱乐部中拉帮结派，形成教练、会籍甚至更大的对立;
5、太过于注重管理而松懈了企业的命脉——利润;
6、总是看缺点和问题，在小事上浪费精力而忘记了最终工作目标;
7、根本没有设定考核和审查标准，或者将标准肤浅的设定成用业绩和销售额衡量;
8、在能力不足而有”后台”、资格较老违反规定的员工“睁只眼闭只眼”; 21世纪的“商海”，不是资本、规模的“博弈”，也不再是设施、技术的战争，“人才’已经是“问鼎”市场的重中之重，对于我国刚刚处于萌芽状态健身俱乐部行业，人才就更是俱乐部发展和生存的基石，“水能载舟亦能覆舟”用好人才创造价值，1旦用人失误，其后果和造成的损失也是巨大的。 因此，笔者奉劝广大健身俱乐部投资者和管理者在分析考察部署人选时慎之再慎，同时，也希望本篇文章能够为各位同行选人、用人、留人提供参考和借鉴。
