如何选择健身教练培训学校？求一份求关于定位和健身职业规划，200字左右的，急急

1、如何选择健身教练培训学校？

健身教练，首先分为两种私人教练，操课教练，如果说是进行职业规划，你需要把你的出发点确定，做一名什么类型的教练？自己擅长什么？喜欢什么？ 私人教练：针对会员进行一对一指导，要掌握基础理论，实践，运动营养，运动解剖，普拉提训练，孕产恢复，功能性训练，等专业知识 操课教练：会舞蹈，说白一点就是跟跳广场舞一样，带领团队气氛，一般在健身房用于活跃健身房气氛 很明确，这两个类型的教练你确定了，你才有转型的方向，你才有目标，这两个教练的发展空间以及职业规划， 私人教练：积累丰富的专业知识，以及管理能力，可以慢慢通过1，2年晋升私教部经理，管理团队 操课教练：说实话没有方向，因为这个怎么说，带这个课的话一般也都是兼职，一般在健身房每天晚上也就1-2节，所以你说职业规划的话，也就是说做一名资深的操课老师，领队。哈哈哈，做这个的话一般也都是爱好舞蹈的年轻女生。 NO.2【未来如果要转型，可以转到什么方向？】 说到转型，我理解的意思是自己不做教练了，不知道你这说的是什么意思？做别的行业还是？ 我就说我对健身行业的理解，如果你不做教练了，那么你可以选择出去自己做健身工作室，私教工作室，针对某个专业，比如现在妈妈很多，针对孕产恢复的，还有运动损伤康复，这些都是未来健身行业发展的大趋势，也是现在国内健身行业不足的地方，这些都是需要时间去完善和认识的。所以你说转型的话，这些是一些非常不错的道路，只要你想做，一切皆有可能。 NO.3【如果是女性健身教练的话，是否有所不同？ 还是回到第一个问题，首选你对教练定位，如果你是女性的话做操课教练，道理就比较有限，如果做私教的话会比男生更有优势，一个优秀的女教练比一个优秀的男教练要吃香，毕竟女教练在目前来说在国内还是比较少，相对男生来说要少的多，其他的方面就没有什么太大区别了，行业道路都一样，不用担心。 全民健身”是必然趋势，健身行业的前景也是非常可观。至于该如何在这个行业发展，要先考虑你的个人意愿。 有的人就喜欢做教练，以至于在俱乐部做了五六年，还是一名职业私人教练(不同的是他的名气和私教水平) 现在新健身房开的很快，导致私教供应不上。所以私人教练流动性较大（也算跳槽）。但凡一名普通的教练在一家店做上一两年，换新店的时候至少是主管或副店长一类的。 总之，这个行业可以发展的方向很多，健美运动员，职业健身教练员，健身房管理或职业经理人，自己开健身会所，减肥营，私教工作室，培训师，运动营养师等等。但无论往哪个方向发展，前提是你必须先从最其码的私人教练开始做起。、 健身教练在刚毕业时，可以选择在北京、上海等城市做健身教练，一线城市经济发达，不但工作机遇多，而且工资起点高，可以让健身教练在短时间内实现资本积累，也可以让健身教练迅速得到成长。学历高的健身教练可以考取教师资格证，去中小学当体育老师，虽然工资不是很高，但从此生活安逸，生活质量非常好。还有部分健身教练毕业时并没有马上工作，而是通过打比赛的方式，一边磨练自己的专业技能，一边等待为知名品牌代言的机会，一旦打开代言缺口，健身教练前途便不可限量。 等到健身教练在健身行业摸爬滚打很多年后，健身教练也上了一定年纪。此时的健身教练不但对健身行业了如指掌，而且健身专业技能非常强大，在资金足够充足的情况下，健身教练完全可以自己建立健身俱乐部。健身俱乐部的创立，不仅能够为健身教练带来巨大的资本收入，而且也是健身教练本身事业升级的完美转型，可谓一箭双雕! 其实，健身教练的就业方向有很多，希望大家能珍惜时间，把握住机遇，因时制宜地规划自己的职业生涯 很多健身教练在职场中历练几个月后，便会迎来自己的瓶颈期，努力小心度过瓶颈期后，大多数健身教练的工作便会达到一个比较平稳的状态，如若很多健身教练在这种情况下已没有了刚入职时的那份干劲，这是再正常不过的现象。但是此时的健身教练们应当记得“长江后浪拍前浪”，更应该明白，员工对于公司的价值，就是无休止地为公司带来源源不断，甚至更多的利润。所以，要想长期稳定发展，不断增加会员量，不断提高业绩是关键。因此，创新便是健身教练此时主要的工作任务。 健身教练是技能型的工作，专业的知识和技能是一定要掌握的，除此之外，想要在健身行业长久的发展，还需要不断的学习新的知识和技能，这样才可以更好的在健身行业走下去。 另外，如果健身教练不想局限于以上几个发展方向，也可以从早期往营养专家的方向发展，坚持下去，这也是一条很好的出路。

2、求一份求关于定位和健身职业规划，200字左右的，急急

“全民健身”是必然趋势，健身行业的前景也是非常可观。至于该如何在这个行业发展，要先考虑你的个人意愿。 有的人就喜欢做教练，以至于在俱乐部做了五六年，还是一名职业私人教练(不同的是他的名气和私教水平) 现在新健身房开的很快，导致私教供应不上。所以私人教练流动性较大（也算跳槽）。但凡一名普通的教练在一家店做上一两年，换新店的时候至少是主管或副店长一类的。 总之，这个行业可以发展的方向很多，健美运动员，职业健身教练员，健身房管理或职业经理人，自己开健身会所，减肥营，私教工作室，培训师，运动营养师等等。但无论往哪个方向发展，前提是你必须先从最其码的私人教练开始做起。 楼主的意思是想自己做一家私教工作室，这是很不错的一个想法。只是现在的私教工作室成功的案例不多，可以借鉴的自然也不多。

3、想转健身行业，应该怎么安排自己未来的工作和职业计划

健身教练，首先分为两种私人教练，操课教练，如果说是进行职业规划，你需要把你的出发点确定，做一名什么类型的教练？自己擅长什么？喜欢什么？ 私人教练：针对会员进行一对一指导，要掌握基础理论，实践，运动营养，运动解剖，普拉提训练，孕产恢复，功能性训练，等专业知识 操课教练：会舞蹈，说白一点就是跟跳广场舞一样，带领团队气氛，一般在健身房用于活跃健身房气氛 很明确，这两个类型的教练你确定了，你才有转型的方向，你才有目标，这两个教练的发展空间以及职业规划， 私人教练：积累丰富的专业知识，以及管理能力，可以慢慢通过1，2年晋升私教部经理，管理团队 操课教练：说实话没有方向，因为这个怎么说，带这个课的话一般也都是兼职，一般在健身房每天晚上也就1-2节，所以你说职业规划的话，也就是说做一名资深的操课老师，领队。哈哈哈，做这个的话一般也都是爱好舞蹈的年轻女生。 NO.2【未来如果要转型，可以转到什么方向？】 说到转型，我理解的意思是自己不做教练了，不知道你这说的是什么意思？做别的行业还是？ 我就说我对健身行业的理解，如果你不做教练了，那么你可以选择出去自己做健身工作室，私教工作室，针对某个专业，比如现在妈妈很多，针对孕产恢复的，还有运动损伤康复，这些都是未来健身行业发展的大趋势，也是现在国内健身行业不足的地方，这些都是需要时间去完善和认识的。所以你说转型的话，这些是一些非常不错的道路，只要你想做，一切皆有可能。 NO.3【如果是女性健身教练的话，是否有所不同？ 还是回到第一个问题，首选你对教练定位，如果你是女性的话做操课教练，道理就比较有限，如果做私教的话会比男生更有优势，一个优秀的女教练比一个优秀的男教练要吃香，毕竟女教练在目前来说在国内还是比较少，相对男生来说要少的多，其他的方面就没有什么太大区别了，行业道路都一样，不用担心。 全民健身”是必然趋势，健身行业的前景也是非常可观。至于该如何在这个行业发展，要先考虑你的个人意愿。 有的人就喜欢做教练，以至于在俱乐部做了五六年，还是一名职业私人教练(不同的是他的名气和私教水平) 现在新健身房开的很快，导致私教供应不上。所以私人教练流动性较大（也算跳槽）。但凡一名普通的教练在一家店做上一两年，换新店的时候至少是主管或副店长一类的。 总之，这个行业可以发展的方向很多，健美运动员，职业健身教练员，健身房管理或职业经理人，自己开健身会所，减肥营，私教工作室，培训师，运动营养师等等。但无论往哪个方向发展，前提是你必须先从最其码的私人教练开始做起。、 健身教练在刚毕业时，可以选择在北京、上海等城市做健身教练，一线城市经济发达，不但工作机遇多，而且工资起点高，可以让健身教练在短时间内实现资本积累，也可以让健身教练迅速得到成长。学历高的健身教练可以考取教师资格证，去中小学当体育老师，虽然工资不是很高，但从此生活安逸，生活质量非常好。还有部分健身教练毕业时并没有马上工作，而是通过打比赛的方式，一边磨练自己的专业技能，一边等待为知名品牌代言的机会，一旦打开代言缺口，健身教练前途便不可限量。 等到健身教练在健身行业摸爬滚打很多年后，健身教练也上了一定年纪。此时的健身教练不但对健身行业了如指掌，而且健身专业技能非常强大，在资金足够充足的情况下，健身教练完全可以自己建立健身俱乐部。健身俱乐部的创立，不仅能够为健身教练带来巨大的资本收入，而且也是健身教练本身事业升级的完美转型，可谓一箭双雕! 其实，健身教练的就业方向有很多，希望大家能珍惜时间，把握住机遇，因时制宜地规划自己的职业生涯 很多健身教练在职场中历练几个月后，便会迎来自己的瓶颈期，努力小心度过瓶颈期后，大多数健身教练的工作便会达到一个比较平稳的状态，如若很多健身教练在这种情况下已没有了刚入职时的那份干劲，这是再正常不过的现象。但是此时的健身教练们应当记得“长江后浪拍前浪”，更应该明白，员工对于公司的价值，就是无休止地为公司带来源源不断，甚至更多的利润。所以，要想长期稳定发展，不断增加会员量，不断提高业绩是关键。因此，创新便是健身教练此时主要的工作任务。 健身教练是技能型的工作，专业的知识和技能是一定要掌握的，除此之外，想要在健身行业长久的发展，还需要不断的学习新的知识和技能，这样才可以更好的在健身行业走下去。 另外，如果健身教练不想局限于以上几个发展方向，也可以从早期往营养专家的方向发展，坚持下去，这也是一条很好的出路。

4、如何做一名优秀的管理者及职业经理人

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5、如何做一名优秀的管理者及职业经理人

转载以下资料供参考 职业经理人的素质(管理者的素质) ，经理人是以其专业管理能力，协助企业所有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业能力。 从思维能力看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面，分别是:拟定计划、制定决策和解决问题。 第一项修炼:拟定计划 管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇“始计篇”，说明所有的作战开始于计算与计划。品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从PLAN计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划的能力。这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。另外，要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列发法、心理图象法、甘特图、PERT图等。 第二项修炼:制定决策 经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量，必须慎重的进行决策。错误决策的后果是导致失败。正确的决策则是奠定成功的基础。例如战略上该进攻还是防守?人才要从内部培养还是外部聘任?产品要定多少价格?预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?处处都需要决策，决策时有竞争者的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱，要制定正确的决策是重要的能力，英特尔的总裁葛洛夫曾说“我们并不特别聪明，只不过在竞争中比对手做出更多正确的决策”。决策的技能包含前提假设、推论能力，逻辑收集、整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、博弈竞局理论、面对压力的心里素质、如何避开心智模式与错误的系统思考等;工具上有矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等。 第三项修炼:解决问题 拿破仑说“困难只是在印证一个伟人的程度”，这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。没有一个企业是没有问题的，不论是质量不佳、产能不足、交期不准、人力不足、士气不振、还是财务困窘、设备老旧、工艺落后、市场占有率下滑……等，只要谁能解决这些问题，谁便能受到重用。前英国首相邱吉尔说“所谓成功便是肩负重大的重任，去面对更棘手的问题”。解决问题需要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，以及运用创造能力找出解决方案来。辅助工具有问题树、鱼骨图、帕雷多图、V型回路、KJ法、脑力激励法、创意思维法等。 从绩效管理能力来看，经理人领取薪资与享受福利，回报给企业的是绩效。无法产生绩效的职业经理人，就像不能拍出清晰像片的照相机一般，期望很高，结果是绩效很差。所以职业经理人必须面对的现实是创造一流绩效，否则只有下岗。企业的竞争极为现实，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此作为经理人如何协助企业提高绩效，是最为核心的技能，其中制定标标准、成果管制与绩效考核是三种关键技能。 第四项修炼:制定标准 无规矩不能成方圆，缺乏标准的企业运作起来特别费劲。企业中的事情，可以分为两大类:一种是周期性、经常性、例行性的，例如员工招聘、生产计划、质量检验等;另外一种是特殊性、非例行性的，例如新建厂房、电脑化等。职业经理人必须先把前一种任务，尽量标准化，以利于组织正常运作;之后集中精力处理特殊性的任务。许多企业未能将例行性任务进行规范化、标准化，变化占用管理人员大量的心力，不仅部署无所适从，大小事情都要报告，而且效率不佳。制定标准的具体技能是判别需要标准化的项目，工作分析，作业研究，评估与制定合理标准，形成书面材料，以及培训等，用到的工具有流程图、管制图、检查表、分类法、动作研究等。 第五项修炼:成果管制 组织为了呈现有效的结果，不仅要有良好的决策，也需要执行的能力，在此期间，如何有效的管制质量、成本、进度与服务水平，有赖于职业经理人的高度技能。管制太多，处处绊手绊脚，士气低落，效率不高;管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保，管制能力的考验主要有几方面:分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，促进部署自主管理的意愿与能力，由外部控制逐渐演变为自我管理，工具方面需要运用QC七大手法、新QC七大手法、任务交叉法、看板管理等。 第六项修炼:绩效考核 员工期待自己的努力得到应有的鼓励与报酬，组织中的士气也受到考核公正与否极大的影响，要让员工短期有好的表现，运用威胁与利诱都可以做的到，但如果要建立持续的绩效，则需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。绩效考核牵涉到企业文化--要奖励哪种类型的人?组织形态--生产事业?服务事业?创新型?成本型?以及组织的能力--管理成熟度、财务能力、股东支持度等，更要注意员工的需求满足层次，例如加薪初期很有效，但最后会失去兴奋度与激励性。绩效考核技能包含从战略的高度打出关键绩效指标，将绩效指标转换成为员工行为标准，制定绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧，绩效检讨与指导修正的能力，以及不同类型性格员工的激励策略，工具方面需要应用平衡考绩法、加权指数法、倾听技巧、观察法、咨询机巧等。 以上的三种技能是提高组织绩效的重要技能，也是确保组织成员持续进步的动力来源，更是组织将过去经验转换成未来竞争力的基础。 从组织能力来看，美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”，就一语道破职业经理人应有的组织技能。现代企业的组织日益复杂，成员来自四面八方，国际级的企业更面临多种族、多文化的高度差异化团队。面对这样的环境，如何使一群人快速组织起来，集中力量于共同的目标，和谐的相互信赖相互支持的工作，并能确保一致的工作方法或维持相同的工作目标。这时职业经理人的组织功能将成为决定性的因素，组织技能主要包含团队建设、领导能力与培育部属的能力。第七项修炼:团队建设 团队不同于团体。团体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，团队则要有三方面的要素才能称得上是团队:一是目标要集中，二是关系要和谐互动，三是工作方法要保持一致与适当弹性。 组织中经常需要运用团队技巧，如工地中要争夺鲁班奖的建筑工人，连锁店里提高业绩确保顾客满意的导购人员，力争上游的甲A足球队的全体人员等都是广泛应用团队技巧的典型团队型组织。团队建设的技能主要有建立共同的愿景与目标的能力、调和与应用成员差异的能力、制定共同规范、整合新进人员、从经验学习、引导团队找寻正面方向、促进健康的冲突等。具体工具有:深度会谈、探询与辩护、团队动力、TA活动，问卷调查以及内部行销等。 第八项修炼:领导能力 联合国一组织指出21世纪最缺乏的资源是领导人才，即那些能够不断自我超越、严以律己、顾全大局、能使大众信服且能产生正面结果的人才。 林子大了什么鸟都有，如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何使士气低落的人重振士气?如何使成功的人不因志得意满而停滞不前?如何使粗心的人不致酿成大祸?如何使利益不同的人相互支持?这些都有赖于职业经理人的领导技能。领导技能主要是分辨部属的特性与现况、选择适当的领导风格、情绪的认知、控制与调节、激励能力、塑造共识、坚定的信念与意志力。工具有部属准备度分辨法、关系行为、指示行为、EQ调节、压力缓解、新年重塑等。 第九项修炼:培养部属 中国人自古有留一手的习性。俗话说教了徒弟饿了师父，在过去由于经济的主体是以个人生产力为主，而且信息的取得与交换非常缓慢，因此谁能有独家秘方或武林秘笈绝对要好好隐藏才能显出独特性与差异性。但现今的组织已经不同与前，无法靠一个人的绝活独闯天下。企业要成功，便需要光纳人才。但是人才不是天生的，况且学校能教的有限，各个企业的差异性也很大，因此能否有效培育部属便成为重要的关键能力。所以在未来学家约翰.耐斯比的书中提到:“未来经理人将从监督者转变成教练与指导者”。现今的信息流通快速，您不教部属，部属在不久的将来也会学到，但是您会丧失专业的领导能力，也就是说您不是他的师父，会缺乏一份尊敬与信服。台湾的宏基电脑为迎接竞争，在组织中便强力建立了这种不留一手的文化。评鉴经理人的能力，不单单是他的工作成效，对于部属能力是否提高，也成为主管重要的职责。培育部属的能力包含评鉴培训需求、制定培训目标、编写培训教材、各种教学方法、应用教学工具以及评鉴培训成果的能力。工具上则有各样的调查法、目标树、心理图象法、教学技法、教学器材、破冰技巧等。 团队建设、领导技能以及培育部属是极具挑战，也是令人感到极大痛苦或极为欣慰的工作。特别值得注意的是--如果职业经理人只是想表现自己，只把以上的技巧当作工具，而对部属与团队成员并不具有真诚的关怀，在不久的将来一定会尝到恶果。自古以来中国人的修身之道便是“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”由内而外的，因此真诚的心意是运用组织技能成功的关键。 做人做事要有模有样，演员演什么要像什么，作为职业经理人也要有职业经理人的样子。这种专业人士的模样表现在专业风采上。当英特尔的总裁葛洛夫先生到中国来访时，联想的高级主管说道:“国际级的企业家就是不一样，不论是私下的言谈举止，或是出席记者会发言，都表现出专业人士泱泱的风范”。要赢得尊敬不仅需要成功富足，更要有专业风采，这样的能力呈现在主持会议、沟通表达与个人管理方面。 第十项修炼:主持会议 彼得.杜拉克说:“经理人不是在做事便是在开会。”虽然有点戏称的意味，但也说明了会议是组织中互相沟通信息、交换意见以及形成决策的重要活动，既然会议如此频繁，如何把会开好，便是一件重要的事。会议主要有三种类型。一种是沟通意见、交流信息的讨论型会议、例如产销协调会。一种是传达信息、发布信息的传达型会议，例如记者发布会。另外一种是产生共识以及激励为主的共识型会议，例如员工年度表扬大会。会议的类型不同、目的不同、对象不同、场地布置方式、主持方式也有不同。如何分辨会议的类型、会前的准备工作、议题的选定、参与会议人的确认、场地的布置、座位安排、以及主持人如何控制场地与时间、如何作会议记录、如何处理争议、如何引导发言、如何做成结论、会后如何跟进、未尽事宜的协调等，都是职业经理人应有的技能。 第十一项修炼:沟通表达 人类文明的进展与沟通方式直接有关。孔子授徒三千，建立儒家思想;马可波罗到中国将中国文化传到欧洲;唐僧玄奘到天竺取经，引进了佛教。这是早期人类传递思想文化的方式。有了印刷术之后，大量印制的图书进一步扩大影响力与传播速度。近代电传、电话、广播、电视、传真，甚至是因特网的发明，让信息的交流到达全球化、即时性的地步。因此信息传播的质量与速度，决定了文明进步的程度。公司内部也是如此，擅长沟通的组织，进步速度较快，防范问题的能力也较高，文化的统一性较强。 沟通方式分为书面以及口语两种。书面方式例如营运计划书、备忘录、工作纪录、调查报告、往来公文、广告文案、电子邮件、产品说明书等，口语表达例如发表演说、主持会议、记者采访、培训员工、销售说明、采购协议、商业谈判等。从另一方面而言，可以说经理人的主要任务便是不断的沟通。所以培养清晰、精准有效的沟通表达能力，是每一位职业经理人的必备功夫。表达技能主要在于目的的确认、了解接受对象、清晰的逻辑、修辞能力、以及声调、肢体语言以及表情的搭配。 第十二项修炼:个人管理 托尔斯泰说“人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己”。彼得.圣吉的《第五项修炼》，开头便是“自我超越”。孟子曰:“行有不顺，反而诸己”，也是谈到从反省自己来突破困境。作为职业经理人应更有这种修炼，愿意从自己出发，不断超越自我，突破自我，以身作则，成为部属的表率。在运动领域中职业选手也远比业余选手对自己的的要求更高，这不仅是为了赢得比赛，而是一种人生的态度。个人管理应从时间管理着手。彼得.杜拉克说:“除非把时间管理好，否则没有办法管好其它的事情”。事实也是如此，生命中所有的事情的完成，都要占用或长或短的时间，而时间恰好是最公平的事，每个人每一天只有24小时。因此人生成败、绩效好坏、公司兴衰都决定在每一位经理人的每一天上班时间中。当您做这件事时，便无法从事其它事情，所以如何有效运用时间，是个人管理的首要任务。其次是终身学习，彼得.杜拉克说:“未来的企业学习将取代经验，变成组织中最重要的事，……特别是系统化的学习”。

6、广东有哪些靠谱的健身教练培训学校吗？我想去看看！

靠谱的健身教练培训学校官方数据不是广告广东健身教练培训学校如下：

1、启航浩之沙健身学院 启航浩之沙健身学院位于国际化大都市——深圳，是国家体育总局健身教练、健美操教练国家职业资格培训基地。 启航浩之沙学院是专业培训健身私人教练、团操教练的综合类院校。集研发、教学于一体，拥有健身行业精英和医学专家组成的顶级师资力量，密切关注行业国际动态，不断研发引领市场潮流的新课程，是目前行业内课程最丰富、内容最深入的培训机构。已经为中国健身行业培育了上万人次的优秀教练，遍布于祖国大陆及东亚、东南亚，在社会上具有广泛的影响力，是中国健身培训行业的领导品牌之一。

2、赛普健身学院 健身教练培训领域的后期之秀，以私教课程著称，课程方面专注于私教课程，没有团体操、瑜伽、普拉提等课程。赛普健身学院从创办至今一直严谨教学，力求完美，不断更新课程体系，和国际私人健身教练培训体系接轨，集理论和实践为一体，多年来一直致力于提升健身行业的专业标准、全力推动健身行业的发展。

3、香港体协健身教练培训学院 香港体协健身教练培训学院属于香港体育教练员协会HKSCA，其总部设于香港，如今在台湾、澳门、新加坡、北京等地都设有分会。协会凭借雄厚的资金实力、先进的硬件设施、强大的师资队伍、系统的教学内容、丰富的教学产品为资本，依据东方人的身体特点进行课程设置，并改进训练方法，有自己的一套训练体系，已经成为国际健身培训行业的翘楚。

4、亚洲形体健身学院 教学内容聚焦于私人教练基础理论知识和形体塑造，教学特色是把知识学习与实战应用、私教研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。培训费用在北京地区算是比较低廉，属于健身培训行业的一匹黑马。

5、锐星健身学院 创建之初主要从事健身俱乐部管理和经营，整合健身行业资源开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为集健身俱乐部经营和健身教练培训为一体的健身运动品牌。

6、东一健身学院 推荐指数：★★★ 始终以健身教练职业培训为主体，重视学员综合能力培养。作为国内知名的健身教练培训基地、行业旗舰学院，东一健身学院13年积累了先进的教学和实战经验，课程体系包含《DFEA全能健身教练课程》和《DFEA全能私人教练课程》;学院名师云集，国家级教练导师亲自授课。

7、海莱特健身学院 创立初期开展全国巡回校园及健身房合作培训，创立了全日制团体操培训体系，在健身行业中奠基出了不可替代的团体操形象。团体操课程案例实用，培训内容都是团体操教练工作中碰到的实际问题，适合有一定实际工作经验的教练人员进一步提升。培训人群以一线城市为主

8、567GO健身学院 创建之初主要从事体育文化产业，立足于为运动人群提供优质的运动服饰，体育音乐、组织、生产了一大批运动服饰、体育音乐、健身交流活动等，曾受到了行业与社会的密切关注与欢迎。从2005年开始，567GO健身学院主体业务开始转型，集中精力专注于健身培训，特别是团体操课程培训产业。通过几年的发展，至今567GO健身学院已从一个单一业务的小公司，快速发展为一个具有较强实力的教育培训产业公司，一个颇具影响力的健身培训品牌。

9、采辰健身学院 教学的宗旨“为健身行业输送优秀的人品与技术兼备的团体操教练”! 全面协助健身俱乐部突破经营瓶颈，改善教学模式及实施管理变革。专注于团体操课程培训。适合教练人员职业资格考试培训。

10、海莱特健身学院 创立初期开展全国巡回校园及健身房合作培训，创立了全日制团体操培训体系，在健身行业中奠基出了不可替代的团体操形象。团体操课程案例实用，培训内容都是团体操教练工作中碰到的实际问题，适合有一定实际工作经验的教练人员进一步提升。培训人群以一线城市为主。

11、清波健身学院 致力于健身舞蹈培训，教学内容聚焦于职业经理人、健身管理领域，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。凭借多年的健身培训经验形成了“健身舞蹈培训为核心、健身职场管理为特色”教学特点，培养和输送团操教练和健身管理人才，为健身企业提供系统解决方案。 排名不分先后！ 。